员工发展

中国移动通信集团设计院有限公司作为一家高素质企业，主要由一群知识型员工构成，他们普遍具有较高的自我意识和自我实现动机。因此，我院十分注重员工的职业生涯规划。建立了具有设计院特色的管理和专业技术“H”型人才发展通道。

“H”型人才发展通道即是在企业内通过为员工设计两条平行互通的晋升途径，双轨并行，拓展人才发展的空间，使其通过两条路径晋升后享有平等的发展机会和报酬待遇。这种双向的成长渠道，让员工能在一个更为广阔的空间有更多的机会去选择适合于自身发展的职业生涯，也充分体现了我院“以人为本”的价值理念。

职能管理序列：

扁平化的组织管理模式，精简的直线职能层级，为广大职能管理人员提供了岗位历练的机会，许多年轻骨干，通过内部的发展、晋升机制，在管理岗位已经能够独当一面。

专业人才序列：

专业人才序列岗位的设置范围主要是生产研究部门的专业技术人才，根据业务需要、能力差异和培养方式的区别，移动设计院的专业人才序列有：项目管理序列、工程序列、技术咨询序列和研究开发序列。移动设计院为各专业序列的人员提供了纵向和横向的发展空间，并通过竞聘、内部评审以及人才发展通道等强有力的措施加速专业人才的成长，提供员工更多的发展机会，为员工提供广阔的职业发展平台。

员工培训

设计院十分重视员工培训工作，始终坚持以培训体系建设和员工能力建设为核心的培训模式，结合公司战略与业务需求，依据员工的职业发展通道，层次化、系列化的设置培训项目，采用内训、外派、研讨会、新技术论坛、技术交流、网上在线学习、在职学历教育、读书、职业资格继续教育等培训方式，分层分类开展全员培训。

与集团管理学院、北京邮电大学培训中心、行业协会、标准化协会、设备厂商、管理咨询公司等外部培训机构密切合作，对员工进行全方位的培训。

一、 新员工培训：

对新员工进行封闭式培训，具体模块包括入院通识教育、专业技术培训、职业化塑造和拓展训练。帮助新员工在入职前全方位了解公司，理解并认同公司文化，掌握基本的专业技术和工具方法，从而使新员工转变角色、融入公司、胜任工作。

二、 技术类培训：

根据中国移动技术发展路标，行业技术发展趋势组织新技术论坛、科研课题宣贯、各专业技术交流、专题研讨会等技术培训项目；以任职资格和专家序列评审牵引各级员工专业技能提升，提升岗位胜任力。

三、 综合类培训：

一是适用于全体员工的职业化能力提升培训，二是依据职能部门人员任职资格标准，开展职能部门人员岗位能力提升培训。

四、 管理类培训：

对中高层管理者、后备干部进行管理技能、领导力提升培训，旨在提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。对项目总负责人进行项目管理、从技术到管理等管理培训，提升管理能力。

薪酬福利

中国移动通信集团设计院有限公司致力于建设“岗位+能力+绩效”的薪酬体系，完善“公开、公平、公正、和谐”的分配制度，并高度重视对员工合法权益的维护和保障，提供一系列的福利实现员工工作与生活的平衡。

现金收入

根据岗位和能力确定员工工资水平，根据成本状况适时进行调薪；根据组织绩效、员工绩效表现，提供激励奖金。

长期激励

在公司发展的不同阶段，陆续针对骨干人才推出不同的长期激励方案，使员工分享公司业绩增长，实现公司与员工的双赢。

员工福利

1. 保险保障：为员工缴纳五险（养老、医疗、工伤、失业、生育）一金（住房公积金）；并统一为员工提供补充医疗保险和意外伤害保险。

2. 带薪休假：公司提倡员工在工作之余获得充分、良好的休息。符合条件的员工入职后可享有带薪休假，随着工龄的增长，带薪假的天数也将增加。

3. 员工就餐：公司设有员工食堂，提供丰盛的早餐、午餐及各种小食、水果。

4. 免费体检：公司非常关注员工的身体状况，每年固定组织员工进行常规的身体检查，防患于未然。

5. 劳动保护：公司定期为符合条件的员工发放劳动保护用品和防暑降温用品，充分保护员工身心健康。

6. EAP计划：为树立良好的职业心理健康观念，培养积极的工作生活态度，公司为员工及家庭提供心理援助服务，并根据需要不定期组织各种健康减压讲座。